Casos reais no formato contexto, problema, o que foi feito e resultado — sempre anonimizados: sem nome de empresa, sem captura de sistema interno, sem dado de terceiros. As imagens são esquemas ilustrativos, nunca telas reais. A trajetória — The HEINEKEN Company, Ímpar, Stefanini — está detalhada em Sobre mim.
Um banco queria falar com os times em áudio e vídeo, não só em texto. A intranet SharePoint ganhou uma central de podcast sob medida: episódios em vídeo e áudio, player próprio e organização por série — no mesmo lugar onde as pessoas já liam as notícias.
Uma petroquímica global tratava a intranet como produto vivo: pedidos contínuos de componentes exclusivos, cada um com regra de negócio própria. O trabalho virou uma esteira — especificar, construir em SPFx, testar regressão e publicar sem derrubar o que já rodava.
Uma operadora de telecom de alcance nacional implantou sua intranet SharePoint sobre um modelo pronto e testado: notícias, destaques, atalhos e busca com a identidade da marca — tempo de projeto gasto em conteúdo e governança, não em reinventar componente.
Em uma instituição financeira cooperativa, a intranet precisava alcançar uma rede inteira de unidades — não só a sede. O projeto organizou comunicação central e espaços por região no mesmo SharePoint.
Em uma mineradora de atuação global, a intranet SharePoint precisou nascer multilíngue e multissite: o mesmo canal servindo unidades em países e fusos diferentes.
Em uma farmacêutica, a intranet tinha um requisito a mais: em setor regulado, documento desatualizado não é inconveniente, é risco. Comunicação e repositório com controle de versão andaram juntos.