Juliano Baumel

Não há equipe júnior por trás, nem repasse para terceiros: o levantamento, a arquitetura, o desenvolvimento e o treinamento são feitos pela mesma pessoa que atende você na primeira reunião. O único apoio externo é design, quando o projeto pede, e isso aparece no escopo como item próprio.

A contrapartida é honesta: trabalho sozinho, então não pego mais projetos do que consigo entregar. Se o seu prazo não couber na minha agenda, eu digo isso antes de você decidir, não depois.

São 20 horas por semana dedicadas a projetos de consultoria. Esse é o número que eu sustento por meses seguidos, não o pico de uma semana boa — e é o padrão que o configurador deste site usa para calcular prazo, para a estimativa que você vê ser a que eu consigo cumprir.

Atuo também, em paralelo, como consultor de Power Platform numa multinacional. Está no meu currículo e não é escondido, porque muda o seu planejamento: um projeto de 160 horas leva de oito a dez semanas nesse ritmo — as oito de execução mais duas de folga para as suas validações — e é exatamente assim que ele aparece na ferramenta.

Ritmo maior é possível em janelas específicas, mas sai do sustentável e precisa ser combinado antes de virar prazo contratado — não durante.

Todo o código de componentes customizados é entregue no repositório da sua empresa, não no meu. A propriedade intelectual do que é construído para você é sua, e isso entra em contrato.

A intranet roda em SharePoint Online padrão, dentro do seu tenant Microsoft 365. Não há plataforma proprietária, licença adicional minha, nem servidor sob meu controle: se amanhã você trocar de fornecedor, ele encontra um ambiente Microsoft comum, documentado.

A documentação de arquitetura, o modelo de permissões e o manual dos editores são entregáveis do próprio pacote base — não são um favor no fim do projeto.

É a pergunta certa a fazer para qualquer fornecedor de uma pessoa só, e a resposta não pode ser confiança. A resposta é estrutural: como o código está no seu repositório, o ambiente é SharePoint padrão e a documentação faz parte da entrega, qualquer profissional ou consultoria de SharePoint consegue assumir de onde parou.

Na prática, isso significa que o custo de me substituir é o custo de contratar outro profissional — não o de reconstruir a intranet. É exatamente o oposto do que acontece quando se compra uma plataforma proprietária.

Sendo direto sobre o limite: hoje não tenho um profissional de respaldo nomeado em contrato. Se a política de compras da sua empresa exigir garantia formal de continuidade, existem dois caminhos que funcionam e eu proponho abertamente — prever em contrato a entrega documentada que permita a outro profissional assumir, ou me contratar através de um fornecedor que você já tenha homologado, que assume o risco de continuidade e me subcontrata.

Prefiro dizer isso na página do que na reunião em que você descobriria sozinho.